身边科技融入了超过10 年的供应链管理经验。所以您获得的是一个由行业专家设计和支持，并经过了实践检验的解决方案。
身边科技跨越您的整个供应链来提供关于您的需求与计划的所有方面（从预测一直到实际需求、库存、生产和供应商计划）的能见度和洞察力。
身边科技可帮助制造商和分销商通过使战略计划更好地对准业务执行来优化其业务流程。您将能够根据关于您的需求、供应和财务状况的企业级视野自信地进行决策，从而更好地服务于您的客户，同时保护您的利润。
从存货管理及供货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在供应链成员中进行协调，以使存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延，具体情况是根据供应链成员谁最有主动权而定。事实上，传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。
从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然仅限于公司内部达到最小。
风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的，而传统的物流管理却仅仅停留在公司内部。在组织间关系方面，供应链管理中各成员是基于对最终成本的控制而达成合作，而传统的物流管理则是基于公司内降低成本。
实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。不过，要成功地实施供应链管理，各供应链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。因此，成功的供应链整合，首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致：共同认识到最终客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。
上述第一个方面相对比较容易做到，但在决策时往往容易疏忽这一目标。最终客户的服务需求是在渠道中确定存货的关键，成功的制造商能辨认客户及它的需求，进而在制造商自己的范围及整个渠道中协调存货流。第二个方面是物流管理的基本作业原则，即满足客户需求的内容应包括需要什么、哪里需要和需要多少。第三个方面需要供应链上各节点企业的真诚合作才能实现，只有各节点企业均站在整个供应链的高度来看待问题的时候，才容易彼此作出理解与让步，共同制订出某些政策与程序，并进而建立起综合性的物流组织。
供应链管理的步骤
第一步就是企业资源管理（ERP）。ERP就是由很多循环构成的，比如：订单管理、生产派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的ERP系统。
第二步是数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。通过B2B的方式，把所有的数据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。
第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统，有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。
第四步就是所谓的供应链规划。
第五部分就是所谓的电子采购系统SRM，包括采购订单的管理。
最后一步就是VMI库存管理。由此构成了全方位供应链管理。
1.协调性
身边科技和SCM系统把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，SCM系统包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
2.高效性
身边科技和SCM系统的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，追求使SCM系统总成本降至最低。供应链管理的重点并非简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而是通过采用SCM供应链管理系统来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，保证整个供应链系统处于最流畅的运作中。
3.整体性
身边科技和SCM系统是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商集成一体这个问题来展开的，SCM供应链管理系统包括企业许多层次上的业务活动，如战略层次、战术层次和作业层次等。
4.优化管理
身边科技和SCM系统从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之间有效的合作，获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。SCM系统包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整供应链的过程管理。SCM供应链管理系统是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。
5.完善计划
身边科技和SCM系统有策略的管理所有的资源，满足客户对企业产品的需求。完善的计划是建立一系列的方法监控供应链，使之能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
6.简化流程
身边科技和SCM系统能帮助企业选择供应商，帮助企业与供应商之间建立一套流程并对其进行监控和改善管理，SCM系统简化了将供应商提供的货品和服务的管理流程结合的方式，流程简洁，操作方便。
1.身边科技和SCM系统可以帮助企业实现信息资源共享。SCM供应链管理系统采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。
2.身边科技和SCM系统帮助提高客户满意度。在SCM供应链管理系统中，始终围绕“以客户为中心”的理念加强生成、销售和服务。SCM供应链管理系统能够通过生产企业内部、外部及流程的整体协作，极大的缩短产品流通周期，加快物流配送速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足，提高企业的服务质量。
3.身边科技和SCM系统可以帮助企业与合作伙伴之间实现双赢。SCM供应链管理系统把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个SCM系统网络中，各企业仍保持着个体特性。SCM供应链管理系统促进了供应链上的合作伙伴为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。
4.身边科技和SCM系统增加信息预测的准确性。SCM供应链管理系统的协同管理功能使得供应链上各节点的实体可实时分享信息，SCM系统有助于整体供应链降低库存水平，减少资金积压，加快资金流动;SCM系统消除了由信息不畅所造成的信息差异，为支付结算提供有效依据;SCM系统预测的准确性有助于降低存货水平。通过SCM系统平台的信息共享，供应商能够随时掌握存货信息，及时补充，企业已无必要维持较高的存货水平。
5.SCM系统可以帮助企业节约企业管理、采购、生成、销售成本。SCM供应链管理系统能够有效的减少库存，提高发货供货能力。SCM系统能明显减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。SCM系统能够显著减少企业采购成本，缩短供应链周期，加快整条供应链市场响应速度。SCM系统可以有降低采购成本的价值，促进供应商管理。
6.SCM系统可以帮助企业增强竞争能力。SCM系统可以帮助企业提升收入和利润;SCM供应链管理系统可以减少供应链循环周期时间;供应链管理系统可大幅度提高预测的精确度、进行网络扩张、提升企业管理水平。通过SCM供应链管理系统平台，各个在供应链上的各类实体都能保持良好的合作关系，降低供应链运营成本及风险，提高企业自身的竞争力。
