身边科技供应商管理库存是以供应商为中心，以双方最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供应商，由供应商行使库存决策的权利。
第三方物流参与的供应商管理库存系统，并通过对该框架协议经常性地监督和修改以实现持续改进。供应商收集分销中心、仓库和POS数据，实现需求和供应相结合，下游企业只需要帮助供应商制定计划，从而下游企业实现零库存，供应商的库存也大幅度减少。VMI是一种很好的供应链库存管理策略，它能够突破传统的条块分割的管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
VMI全称VendorManagedInventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
供应商管理库存VMI在中国的应用前景
随着中国零售商和供应商的发展壮大、管理的规范、市场的规范、ECR／供应链管理SCM和电子商务的深入发展，供应商管理库存vMI技术会得到广泛应用，推动中国商业的发展，为消费者带来更多的价值。
供应链
环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
信息沟通
实施供应商管理库存首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，我们需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商管理库存的信息沟通系统。
工作流程设计
买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。
整个供应商管理库存的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分：
库存管理部分：其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同
供应商管理库存
组成的，因为实施了供应商管理库存之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以我们把归为一种模块来处理：首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策：如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单。
仓储与运输配送系统：一方面负责产品的仓储：产品的分检入库以及产品的保存；另一方面负责产品的运输配送：产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等；
供应链库存管理的运行机制
供应链库存管理强调各节点企业的长期合作, 需要一种明确的制度安排来强化各节点企业合作的持久性, 以抑制各节点企业的机会主义行为。诺思曾经证明: 当交易成本为正时, 制度是重要的。建立合理的供应链库存管理机制, 是保持供应链库存管理系统稳定健康运行的重要方法。供应链库存管理机制的建立应主要从以下三个层次着手:
第一层次, 建立供需计划协调管理机制。
包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道, 建立利益分配和激励约束机制、风险分担机制, 以保证信息在供应链上传递的准确性和及时性。
第二层次, 建立供应链库存运行机制。
主要包括制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应收、应付账款财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程, 以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。
第三层次, 建立供应链库存管理绩效评价体系。
如运用财务指标、内部流程评价指标考核企业间的合作程度与经营状况。通过对考核结果的分析比较, 发现库存管理中存在的问题, 及时采取改进措施。
组织结构调整
买方企业和供应商实施供应商管理库存后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。
因为供应商管理库存毕竟是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在
双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商管理库存能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商管理库存协调与评估部门，主要的作用在于：
⑴原有企业之间的人员在实施供应商管理库存后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商管理库存协调；评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题，可以作为双方企业之间沟通的桥梁。
⑵因为实施供应商管理库存后，原有工作岗位就会适当合并和调整：如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商管理库存对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商管理库存协调；评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。
⑶对供应商管理库存的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。
原则
供应链管理中得到很好的应用，如著名的“连续补货流程”就是VMI的一种。大多数的美国大零售商和供应商都使用该系统。
VMI系统包括客户自动补货系统和电子数据交换系统。客户自动补货系统安装在供应商(或中间服务商)一端，中问以EDI与零售商相连，交换单品销售量、库存数据和订单等信息。具体业务流程是：
(1) 零售商每日把当天结业的单品销售量和库存数据用BDI发送给供应商；
(2)供应商用自动补货软件产生订单，可发给零售商确认，或零售商可根据自己的促销等修改订货数量；
(3)供应商订单处理和发货；
(4)零售商收货和付款。
客户自动补货系统包括客户订单自动产生(以补货预测公式为基础)、人工修正(考虑促销、新品等因素)和订单的整合(最小订单量、经济批量、满载等)。客户订单预测一般使用业界的IC0(库存控制目标)模型，考虑到不同零售客户的各种对预测的影响参数，如订单间隔、到货天数、平均销售量、安全库存等，然后建议出科学合理的订单。此外，客户自动补货系统还包括零售商商品代码和供应商商品代码、订单格式的自动转化等功能。
身边科技产品优势：
架构
产品快速部署，快速迭代更新，无缝无痛可扩展性，IT低成本投入和维护；
易学易用
会用QQ，就会用身边科技供应商管理库存系统！
即时通讯
让业务交易的各个环节信息互通、对等、时时交互
多层协同
打破区域断层，制度鸿沟，业务隔离，提高全供应链高效协作互动
相比传统IT结构，身边科技供应商管理库存系统对企业主要的优势体现在：
便于上手
软件的部署、存储和主要运算等工作都由云端完成，不需要占用您的任何硬件资源，不需要事先准备服务器、存储等专业的IT设备。缴费即可立刻开通使用，效率高、上手速度快。
运维高效
身边科技平台的运维和升级由供应商直接负责，您不需要担心繁琐的系统升级、打补丁、优化等工作，也不需要雇用专业人员进行数据的备份和维护。身边科技将您从不擅长的IT工作中解放出来，帮助您将更多精力集中在业务中。
成本透明、灵活
身边科技平台所有功能，不需要其他软件、硬件或服务成本。软件服务的整体拥有成本，清晰可控。而当您需要对软件容量进行扩容或缩减时，需要变化的只是订阅数量。
为企业客户提供软件的租用、培训和咨询服务。企业通过统一的入口，即可全面与供应商进行协同，从而进一步提高企业的采购供应链效率，有效降低企业的采购运营总成本。
身边科技依托多年IT经验及其对行业需求的深入理解，为企业以及企业的供应商提供全方位的咨询服务、实施服务和技术服务。
服务优势:
完美集成、领先的供应链管理优势、安全保障、全方位服务
主要好处
供应商受益表现
通过销售点(POS)数据透明化，简化了配送预测
供应商管理库存
供应商管理库存
工作；
结合当前存货情况，使促销工作易于实施；
减少分销商的定货偏差，减少退货；
需求拉动透明化、提高配送效率——以有效补货避免缺货；
有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。
分销商和消费者受益表现
提高了供货速度；
减少了缺货；
降低了库存；
将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用；
在恰当的时间，适量补货——提升了总体物流绩效；
供应商更专注地提升物流服务水平。
共同的利益表现
通过计算机互联通讯，减少了数据差错；
提高了整体供应链处理速度；
从各自角度，各方更专注于提供更优质的用户服务。避免缺货，使所有供应链成员受益；*真正意义上的供应链合作伙伴关系得以确立；
长期利益包括，更有效的促销运做、更有效的新品导入和增加终端销售量等。
身边科技致力于企业信息化建设一站式综合服务，为企业提供信息化建设的综合解决方案。以优质的服务获得了客户的信赖，为企业创造了更多的价值。不断创新的公司，以“让每一个企业用好软件管理”为使命，将以领先的技术持续助推企业发展原动力。
