身边科技对供应链系统进行了深入研究，并取得了突破性成绩，提出企业所处的竞争环境不同，企业的战略发展方向不同，决定了供应链系统的设计必须视企业具体情况来量身定做。但总的原则是不变的，即必须确保实现高顾客满意度和企业成本最小化，在此目标下合理规划包括生产地决定、仓储管理、运输配送、信息处理、支付系统这五大供应链模块。
供应链管理系统的成功运用，不仅仅给企业带来业务的高效性，同时也推动者企业的管理更加规范化、制度化，促进了企业管理有效实施，提高的员工的素质和工作效率，供应链管理系统，它也是一种技术，它通过协同办公的理念，把企业管理、客户服务和市场有机集成在一起，为企业搭建了一个信息和管理的平台。
供应链管理系统，数据管理：ERP系统贯穿了企业多个部门，它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态，数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。供应链管理系统，关于数据清理，核对过程应以源头数据为基础，以现场执行数据为输入，对编码、BOM等基础数据进行核对和清理。供应链管理系统，另外，针对数据的收集还要关注收集后的变更管理以及系统上线后的更新流程管控，集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率把控；
供应链管理系统的实施与应用，将是企业的一个有效的防错工具，在数据管理与业务流程执行方面表现出了卓越的功效，为企业内控管理，绩效考核提供了有力支撑。供应链管理系统，ERP（企业资源计划）实现了企业内部的财务业务一体化，是制造业管理提升的必备工具，本文通过对制造业的分析及ERP系统实施过程的经验总结，对ERP系统实施提供了很好的借鉴，对加快推进两化融合，供应链管理系统，在制造行业普及ERP系统建设，具有重要的理论和应用价值。
供应链管理系统（ICSCM）是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。
供应链中的供应商、制造商、代理分销商、物流服务商、零售商以及终端客户等实体。
1、供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；
2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节；
3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；
4、实现协同化、一体化的供应链管理。
1、连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；
2、建立核心企业的ERP系统，系统中应包括订单信息，供应商和分销商的客户信息以及过往交易的情况，信用度情况，各个管理模块可供相关业务对象独立操作，
3.具有物流管理系统功能，有效监管货物的收发以及在途情况，通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节；
4.要求与银行建立资金渠道的管理功能，主要包括融资方式，支付方式以及相关的金融服务方式，尤其是企业网银等；
5、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；
6、实现协同化、一体化的供应链管理。在综合物流、资金流和商流等信息的基础上，建立供应链的信息平台。
7.进出口企业，那么还要求有进出口贸易的许可，以及接受海关、人行、外管等的资金监管。
产品生命周期缩短、产品种类增加、行销渠道扩大以及经常性促销等其它因素，令客户需求预测变得更加复杂。借助包含多种预测方法的整合计划框架，身边科技需求管理解决方案能够准确地预测整个供应链的需求。
身边科技解决方案能够帮助企业实现如下转变：
提升整个交易网络的需求可见性
同步并整体把握消费者需求
提高预测绩效水平和准确性
优化库存水平并加快库存周转速度
通过身边科技成熟的需求管理软件获得真正的效益：
综合利用预测能力为未来客户需求创建有效的销售预测。
分析需求历史从而帮助定义产品销售行为。
对每日需求信号的变化作出感知和反应。
共享市场活动的创意、审批、计划、执行和评估信息。
理解产品的季节模式并精确预测未来需求。
要使供应链发挥更大的作用，所有的公司都必须平衡好速度、服务水平及库存部署的风险和成本之间的关系，并在此基础上实现盈利。身边科技库存优化解决方案恰恰可以为管理库存策略、计划和执行提供端到端的功能，从而为客户提供优质的服务、帮助客户赢得市场份额以及降低运营成本。
借助多级库存优化功能，企业能够提高每天补货和库存计划的精确性和绩效水平。身边科技解决方案还纳入了情景管理功能，帮助企业在充分了解各种情况的前提下做出战略性决策，从而进一步改善库存控制能力。
借助身边科技 成熟的库存管理软件，企业能够实现如下转变：
快速调整库存政策和库存策略，以应对不断变化的市场形势、业务目标、供应链限制、客户细分和购买行为
在保持住客服水平的同时减少过量库存、降低过时成本
制定可实现关键材料、组件和产品的数量及利润最大化的库存策略
通过早期预警和绩效分析减少缺货和过量情况
产销协同：用销售和运营计划促进决策的科学性，提高企业范围内的可见性
业务部门的相互分离往往妨碍行政决策并影响企业竞争力，因此公司需要更透彻地了解销售和运营计划及执行情况。身边科技的销售和运营计划解决方案能够用于综合的业务规划和管理，从而针对公司、财务和运营计划作出管理层决策。
身边科技的解决方案超越了传统的供需平衡范畴，它能够与公司财务目标保持一致，从而促进各部门之间的协调。如果可以了解整个企业中从预测到分销管理各方面的情况，公司便可获得所需的数据，从而达成战略目标并实现利润最大化。
借助身边科技成熟的供应链管理软件，企业能够实现如下转变：
提高各部门的数据可见性，进而健全公司问责制度并提高生产效率
制定一系列有计划、可重复使用且可快速实施的流程，以减少或消除与计划之间偏差
融入“计划-执行-检查-行动”功能以促进过程的持续改进
识别关键性供需缺口并指定相应措施，以及分析不同的供需情况以填补收入缺口
为了适应日益严苛的监管环境并满足越来越高的客户期望，公司必须精简他们的供应商关系、零件管理以及以供应为导向的产品设计流程。利用身边科技的解决方案，公司可将针对首选零件、物料再利用和供应商的指导准则融入到产品设计流程中。
在业务转型的过程中，可利用身边科技 解决方案实现以下目的：
通过采购职能和产品设计职能的有效衔接实现精益供应管理
提高采购活动的速度、效率和可靠性
全面了解多功能零部件的可供性
降低售出商品成本和提高库存消耗
利用身边科技 成熟的供应商关系管理软件获得真正的效益：
利用目录和内容搜索能力降低直接物料和间接物料的采购费用。
创建、执行、监控和管理合同，提高企业的质量管理。
使用现代导航方法，找到兴趣部分以提高为供应商设计的能效和用户生产力。
协调产品设计与物料再利用、零件获取策略，决定最佳部件和供应商。
通过全球资源搜索战略降低商品和供应商的销货成本。
仓储管理:提升配送中心和补货敏捷性，提高效率，实现投资回报最大化
身边科技仓储管理解决方案能够优化库存移动，包括移动库存所需的人员和设备。该解决方案可以帮助企业在从原材料到货架成品，直至最终将商品交付到顾客手中的整个过程，实现最灵活、精益的配送运营模式。
身边科技 仓储管理解决方案涵盖了一系列强大功能，包括：
入库管理。包括堆场管理、预约排程、多方式收货、越库、门店播种、质量保证、集货暂存、上架等。
库存管理。包括库存可视性、批次及序次控制、多重库存锁、盘点、补货、增值服务处理、工单处理、全球化和仓库储位优化。
资源管理。包括动态拣货位分配、设备利用率、设施利用率、任务管理、自动化界面和劳动力管理。
出库管理。包括发货订单管理；多方式订单拣货；零售门店及幕后店拣货；电商订单处理；装箱、发运和包裹货运清单管理；顺序暂存及装载；货运单据管理等。
包括多货主架构、委托人收费设定、多货主处理、跨客户优化、客户可视性和报告。
借助身边科技解决方案，您能够：http://www.yescpl.com/
提高配送中心效率，提升员工生产率，改善客户服务水平。
降低配送成本和库存水平。
提高可视性、敏捷性和准确率，加大吞吐量。
借助身边科技成熟的劳动力管理系统实现真正的效益：
通过全面的劳动力管理，提高生产率，降低成本，增强员工责任感。
通过实时仓储管理，提高可视性，全面掌控库存移动。
如果内部团队和贸易伙伴之间不能就预测和计划达成一致并无法实时了解库存和订单信息，制造商和批发分销商将很难实现供应链流程和决策流程的优化。利用身边科技的可见性、协作和绩效管理解决方案，公司的关键决策者可在整个扩展供应链中展开高效的紧密协作。
在业务转型的过程中，可利用身边科技 解决方案实现以下目的：
促进各部门间和扩展网络内部的协作
将分时段的数据与促销、运输和补货活动同步
确保公司范围的规划和执行与贸易伙伴协调一致
通过假设场景分析提供更明智的决策
通过身边科技 面向可见性、协作和绩效管理的成熟软件与服务获得真正效益：
形成战略协作伙伴关系以保证高水平的服务同时降低库存和销售额损失。
通过实现内部和外部团队的协作来优化供求链。
综合利用完整的物料管理、采购和供应商协作系统。
