在电商仓库管理中历来都有“库存是灵魂、管理是核心、效率是基石”的说法，库存作为仓库运营质量好坏的三驾马车之一，在仓库管理中扮演着越来越重要的角色。
一、库存管理的重要性
进入一个仓库，在库商品的存储状态，给了我们评判仓库库存管理的第一印象。库存管理作为仓库灵魂的守护者，他需要前置布局规划，便于联动前端做好商品的入库；他需要对销售数据进行分析，对在库商品存储进行调整，
在库存管理过程中如何规范各环节作业质量使仓库货值损失最低？如何提升库容使用率以达到最优？如何利用大数据规划存储以保障作业效率最佳？仓库成本的压力给于整个库存管理工作赋予了更大的意义与挑战。
二、库存管理作业的基本业务
在库存管理中有五大基础业务，分别是盘点、移库、批属性变更、异常核实、异常处理。
这五项基本业务相互支撑，相互交叉撑起整个在库管理工作。
发现问题-盘点：盘点是每个单仓在库存管理中必做的工作之一，盘点包括，静态全盘、动销盘点、循环盘点等基础工作。盘点主要是依据存储原则通过盘点去发现各组作业过程中存在的问题，发现各环节作业中的不良习惯，进而提升各环节作业质量，保障在库存储状态，以便于商品的最快出库。盘点就像单仓的眼睛，她的目的是为了发现问题，盘点质量的好坏对库存管理至关重要。
调整问题-移库:移库是指在库商品的移动，他是根据库存数据分析，结合仓库存储结构对在库商品重新布局，起到优化库存的目的；大范围的移库又叫调库，是对全仓现状布局的否定，形成新的布局方式，是对商品存储布局破而后立的重塑。
锁定问题-批属性变更：日常盘点或移库过程中发现的残次品/保质期异常商品及时进行隔离叫做批属性变更，他是整个库存管理的底线，库存管理要对异常商品能够早发现早隔离，禁止出售影响客户体验。这个环节能够考核在库管理工作的质量，商品隔离的多少也可以证明单仓作业质量的好坏。
确认问题-异常核实：他是对隔离商品的重新核实，去稽查隔离商品产生的原因与背景，发现各环节作业规范方面存在的问题，此环节对作业素养要求较高，特别是单仓监控机制不完善的情况下，需要员工熟悉单仓每个作业环节，同时能够洞察每个环节作业漏洞与不良习惯，并对更环节提出改善建议。
处理问题-异常处理:此环节是在库管理的最后一步，他对于前面几个环节确认的问题或者隔离的商品要能够及时的上报与处理，同时对于更环节作业异常进行定责跟进处理闭环。同时协助各环节完成商品与外部的链接，布局货位协助入库，商品查找协助出库等；还要能够快速的降低仓库残次品，并跟进各环节不良作业习惯的落地改善。
通过发现问题（盘点）-调整问题（移库）-锁定问题（批属性变更）-确认问题（异常核实）-处理问题（异常处理）形成了在库管理的整个链条，也是整个在库管理工作必备的运行架构，各个环节形成一种良性的运营机制，才能够保障库存管理的精准，达到最佳存储状态以便商品的最快出库。
三、如何做好库存管理工作？
库存管理根据仓库的现状在形式职能的过程中，一般都会经历三个阶段:
1.保姆式作业
在仓库库存管理及各环节作业质量比较凌乱的情况下，库存管理更多行使的是异常处理的功能，协助入库规划库位，协助商品出库等一些仓库兜底的工作。
2.稽核式作业
当仓在库管理比较良好，对单仓各环节存在的异常规范，能够第一时间去发现，并督促更环节整改落实改善，在仓库属于绝对的权威。
3.规划师作业
能够根据仓库设备属性及商品属性，做前置性布局，通过日常的存储设备改造及移库调整，能够降低各环节作业难度，以达到最佳存储的目的。
三种作业方式也透露出仓库库存管理的质量，库存管理的前置规划与布局才能凸显出仓库灵魂的价值。
所以要想做好库存管理，首先仓库规划布局非常重要：它是对单仓现状的质疑与重塑
他是对库存结构进行分类分析，引进存储设备或者改造现有存储设备，经过对库存的移库调整来达到仓库的良性存储，同时还能够提升各环节作业效率。
第二，内部基础业务赋能：对库存管理内部各个环节要有明确要求与赋能，以便达到整体机制的目标，盘点盘什么？移库如何移？异常商品如何界定？如何发现定责各环节异常，怎样过处理异常并落实各环节改善？
第三，建立仓库各环节标准作业流程：库存管理是不动库存的，他是保障库存的。其他各环节作业质量对库存的影响很大，建立标准的作业流程才能真正的保障库存，守护灵魂，只靠库存管理保障库存，往往是事半功倍的。
第四、制定有效的监控机制：库存管理要对库存异常兜底，要能够及时去发现各环节存在的问题及漏洞，不断的修复作业标准，提升各环节作业质量，以达成保障库存的目的。
