身边科技供应链管理系统（SCM）是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。
身边科技SCM系统基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的管理系统。供应链管理是指把供应商、制造商、经销商、零售商、客户等一条供应链上的各个节点联系起来并进行优化，使生产资料快速高效地加工、分销成为增值的商品，最后到达到客户手上。使整条供应链的节点的总体利益最大化的过程。
供应链系统近几年发展十分迅速，越来越多的企业认识到供应链系统的重要性，供应链系统帮企业管理切实有效降低了成本，大幅提升了利润。身边科技软件在供应链系统领域积累了多年的管理知识库及研发经验，通过身边科技大数据管理平台，充分考虑到企业的当前需求及未来管理的需要，2010年率先推出了身边科技软件—供应链系统。全国市场迅速铺开，短短几年内成长为供应链系统行业的领军企业。身边科技软件—供应链系统为企业提供了全面的系统解决方案，融入世界管理大师的先进管理思想，帮助企业建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统，形成一套整体的科学管控体系。深入到企业管理执行的每一环节，全面提高企业管理水平及核心竞争力。
物流供应链一体化解决方案是基于敏捷供应链的管理思想，对供应链的物流网络、资源、订单、仓库、运输配送、资金等进行整体计划、协调、操作、控制和优化，并协同供应链上下游采购、供应和产生运营的环节，打造具有互联性、共享性、可视化的敏捷供应链管理体系。
1、运输业务：从调度派车、运输跟单直至还柜的全过程管理，支持托运单的自动打印。独有的预排功能，实现调度成批排车功能。
2、车务管理：完成公司车辆成本管理，包括燃油、轮胎、维修、事故、配件仓库管理功能，对公司的车辆成本结算进行全面的管理。系统支持与加油站、维修厂、配件供货商的结算管理。
3、车辆规费管理：实现对公司车辆各项规费（如保险费等）的管理功能，实现对各项费用的支付申请、审批、付款过程及各项费用的分摊、审核、收款过程的控制，确保各项代垫费用、应收费用完整回收。
早期，SCM系统的应用以大型生产制造企业为主。随着信息网络技术的快速发展，国内已经掀起新一轮供应链应用热潮，诸多行业引进供应链系统，如连锁零售业、图书出版业、医药生产业、食品加工业、服装行业、电子信息业等。这些行业均涉及到计划、采购、制造、销售、配送(物流)等业务活动，供应链系统可将整个流程环节高度集成，使供应链中采购制造产品、原材料、生产产品以及配送环节所需的服务配送给客户科学的结合在一起，满足不同供应链节点实体的实际需求。
SCM系统采购行业的应用
在过去像半导体设备、大型通讯、大型医疗、大型发电、化工设备等基本上市技术为先，每年的采购额不过几十件，多则几百件，因此采购效率很低，基本上得靠政府保护才能生存，为了生存、发展、壮大，这些行业借鉴国外供应链系统的成熟经验，推动精益生产，优化供应链，整合供应商，加强对供应商的管理，全面提高质量、成本、交期、服务、新产品开发等各方面的绩效，从而在市场竞争中优势愈发明显。
SCM系统在电器制造行业中的应用
随着经济全球化和知识经济时代快速发展，市场竞争模式不再是企业间的单打独斗，而是供应链与供应链之间的决战。供应链管理就是为了适应时代特性，参与世界经济竞争而产生的有力武器。电器行业是现代生活不可或缺的重要工业领域，行业内的企业需要合理的供应链管理系统，以此提供一个“整体”的供应链架构，使其能看清企业运行的全貌，知道自己的定位何在，掌握问题出现在何处，并能够及时采取相应的解决方案，并以完整流程的方式提高整体经营的效率，减少对社会资源不必要的浪费，有效增强竞争能力。
总之，任何企业对SCM系统的应用，不仅提高企业内部管理绩效，还明晰了供应链中各个环节参与者的关系，建立战略合作伙伴关系，减低成本，使企业提速发展。
1.数据传输安全，保证随时掌握情况
系统将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全性问题、数据完整性问题等，整合品牌运营商与上游资源，实现效率的极大提升。
2.信息沟通及时，生产发货完美整合
品牌营运商通过SCM供应链管理系统发布需求信息，从而使供应商能及时组织生产、发货等工作；能通过SCM供应链管理系统知道货品从供应商到门店的整个物流过程。同时供应商也能通过SCM供应链管理系统了解到自己所生产货品在门店的库存及销售情况。从而达到了供应商与营运商之间的互动。
企业采用SCM供应链管理系统可以解缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。供应商也能通过系统了解自己的产品的应用情况，好作出合理的补货策略。
4.促进愉快合作，建立良好的供应商关系
通过改善与供应商的业务处理流程，与供应商进行协同办公，进行密切的信息交换，加强了对例外事件管理的能力和响应速度，与供应商建立稳固、长期的伙伴关系。
