身边科技专为中大型企业搭建跨境电商平台,对接多个海关电子口岸,电脑+微信+APP三网合一;10年跨境经验,已为多家企业成功搭建跨境平台,提供一站式跨境电商解决方案.
1,新兴的跨境电商正在业界掀起一阵零售经验、零风险全民海淘风潮，为国人提供最优质的商品和服务，彻底摆脱私人代购和传统海淘的困扰。
2,全球电商的一体化，会在中国率先实现。让每一个消费者都能买到放心、优质、舒心的海外商品。
3,中国网购大军正在涌向全球，我们投身其中，致力成为最好的海淘平台，满足您所有海淘需求。
据中国电子商务研究中心数据显示，2014年，中国跨境电商交易规模为4.2万亿，同比增长 33.3%，预计2016年中国跨境电商交易规模为6.5万亿，未来几年跨境电商占中国进出口贸比例将会提高到20%，年增长率将超过30%。
近年以来，随着中国对跨境电子商务业务政策的逐步放开、物流供应链及支付体系等的不断完善、跨境电商消费者队伍的不断状大及中国传统制造业的不断加入，中国跨境电子商务蓬勃发展，所占进出口总额比重逐年上升，已成为推动外贸增长的重要力量。
为响应国家号召，顺应市场需求，参照国内、国际先进案例，结合国内实际情况，科学地设计出“七体系两平台”总体建设框架（信息共享体系、智能物流体系、金融服务体系、电商信用体系、综合服务体系、风险防控体系和统计监测体系，以及线上“单一窗口”平台和线下“综合园区”平台），以“单一口”平台为建设核心，全力推进各城市战略实施。
人才：搭建团队，把自己也考虑进去；
选品：永远是展开平台运营营销的第一步，根据产品特性选择适合自己的平台；
仓储：注意海外仓的风险；
平台：三方平台+自建商城巧妙结合；卖家一定要价格低才能有优势；对产品质量要求较高，同时价格也需要一定优势；而且还必须要有品牌才行，
推广：要让别人知道这个平台的存在
物流：选择合适的物流公司；
收款：这是跨境电子商务最重要的一个环节，一定要把控好。
归纳跨境电商的品牌之路：
1、注册目的国品牌：不论以后能不能成为名牌，好歹有牌才有成名牌的机会；
2、努力让产品有自己的名字：当传统的订单式外贸生产线，还没有做好电商供应链的准备，不妨尝试分销，给跨境电商供货；利润高低不论，最起码，要能让自己生产的产品有自己的命名，而不是外贸客户的牌名。
4、尝试建立真正线上品牌：利用中国的制造能力，加上对目的国目标消费者的初步理解，持续改进，推出适应性的高性价比产品；此时，需要开始尝试一些经营，将品牌影响力深植忠诚客户的心中；也可以尝试组建团队，进行跨境电商B2C站点的尝试，自己控制的渠道会让打造品牌之旅变得更加具有可能。
5、尝试线下突破，建立品牌：当线上销售积累的品牌粉丝，经验，市场积累都形成了一定的“数字商誉”，同时锻炼了国内供应链的电商化能力。有实力的厂家，视情况再组建国外设计研发商务团队，也许品牌化之路就不是梦想。
跨境电商个人系统的搭建准则那么关于跨境电商的个人系统应该如何搭建呢？或者说，应该以什么样的标准来搭建呢？
可以先博采众长了，去参考一些经过检验的、成熟的跨境电商知识体系。学习和提问是相通的，就是要找对人，找到这方面取得成绩的人，就像你不能问一个文科状元如何学好物理化学，不能问一个理科状元如何记忆历史地理一样，正确的问题也要问到正确的人。
3、实际上从任何一点开始最终都是可以融会贯通的，最终由点及面，连成一个整体，上面这个过程就解决了系统化的问题，接下来传统企业就可以开始动手去做跨境电商了，将学到的知识付诸于行动，边做边思考，边做边查漏补缺，这时我们的传统企业家就可以有选择的进行参与和学习了，分辨出哪些是对自己有用的，就继续深造，留下来；哪些是自己已经会了或者根本用不上的，就无视它，继续前行。跨境电商是一个很好的切入点，首先十几年内不会过时和淘汰，是一个有前途的方向，另外随着越学越深入，也就越来越专业，越来越领先于别人，而且由于知道这些，也会降低内心的彷徨感和焦虑感。
传统企业想要做好跨境电商如何进行学习的问题：
系统化学习，碎片化丰富无可否认，对于陌生的领域，我们能够接触到的所有信息，构成了我们对于这个领域的看法和认知，现在跨境电商对于很多传统企业家而言还是一个新鲜的事物，大家可能只是听说过这个名词，或者知道它大概的意思，但是再往下具体拆分个一二三四五可能就说不上来了，因为企业家们并没有那么多丰富的跨境电商知识储备。所以对于很多刚开始转型做跨境电商的传统企业家而言，当下最需要做的事情就是要进行一场系统化、体系化、深度化的学习，构建起自己对于跨境电商的整体思维方法，以一种全局性的大视野来看待和理解跨境电商，从而更好地对自己的战略决策和具体行为进行指导，而不是仅仅停留在那种肤浅的认识或者碎片化的学习上。所以，必须是先系统化学习，然后再碎片化丰富，也就是虽然外界的信息是多元化和碎片化的，但是我们个人的知识架构必须是系统化和体系化的。
身边科技跨境电商打破了传统外贸模式下国外渠道如：进口商、批发商、分销商甚至零售商的垄断，使得企业可以直接面对个体批发商、零售商，甚至是直接的消费者，有效减少了贸易中间环节和商品流转成本，节省的中间环节成本为企业获利能力提升及消费者获得实惠提供了可能。
